目标
综合测评管理团队的领导风格与效能并制定符合公司战略、文化的解决方案。
工作内容
1、综合测评管理团队的领导风格与效能；
2、根据测评制定系统提升方案；
3、结合公司培训体系的建设，制定适合公司管理团队的内训课程规划课程并分阶段组织实施；

目标
1、建立公司岗位级别矩阵，并在此基础上为各类岗位的任职员工设计职业发展通道；
2、让每一位努力工作的员工都能够看到职业发展前景，为公司留住优秀的员工。
工作内容
1、梳理岗位级别体系；
2、各部门、各工作群体职业发展通道；

目标
1、建立和完善以资质为基础的招聘管理体系；
2、规范招聘环节的工作标准、建立合理的评测工具，提高企业招聘的效率和效果。
工作内容
1、确定招聘管理的原则和方法；
2、岗位胜任力招聘模型的建立；
3、确定不同部门、岗位的任职资格；

目标
1、流程结果创造价值，并致力于关注高价值流程；
2、明确流程的责任人，确保流程运行中的动态优化；
3、流程适合公司特点，运转高效；
4、流程节点的考核办法清晰、可执行。

目标
1、使每位员工都关注
•公司的战略文化和发展前景
•公司的整体业绩
•部门/团队的整体业绩

目标
1、开拓创造和满足客户能力强；
2、保障和支撑企业战略及目标；
3、企业资源共享、协同性好；
4、人力、信息、物力等资源利用充分；
5、调动积极性、具有激励效能；
6、与企业文化的匹配和历史的衔接性较好。

目标
1、公司倡导的文化理念与公司管理制度一致；
2、企业文化能够通过行为规范得以落地。
工作内容
1、系统分析公司显性文化和隐形文化的一致性；
2、分析评价公司显性文化和制度体系之间的匹配度；

讲师调研沟通→诊断现有问题→明确培训目标→定制课程内容→组织实施培训→训后跟进落实→反馈培训效果

诊断式内训是正邦咨询教育机构为了更好、更快地帮助企业解决管理问题而研发的进入企业内部进行培训的形式，培训前讲师进行调研、诊断，找到问题点，通过有针对性的培训，帮助企业解决相关问题。

1、咨询师到企业进行项目前期沟通，形成《咨询项目建议书》；
2、签订咨询协议，客户按协议付款；
3、成立咨询项目领导小组，召开启动会，项目正式启动；
4、调研诊断。对高、中、基层员工代表进行访谈和问卷调查，找准问题点；

1、费用—高性价比
将企业战略、文化、人力资源、运营、营销、采购、财务和生产8大板块，分拆为41个模板，形成“咨询模块超市”，根据需要搭配模块，按模块多少收费，性价比高。
2、咨询师—实战
济南分公司拥有40余位资深咨询师，均有在年销售收入10亿元以上企业、担任10年以上中高层职位的实战资历，充分具备现场解决企业关键问题的能力。

绩效问题整体解决方案
“绩效问题整体解决方案”是正邦咨询教育机构独家研发的核心咨询产品，是上百位资深咨询师、近20年实战经验总结和升华的结晶。

企业问题终结模式=模块化咨询+诊断式内训=企业持续成长，它是正邦咨询教育机构为顺应“中国企业步入咨询时代”发展趋势，实现“让成长型企业做得起咨询”的崇高梦想，专门针对成长型企业创新设计的一种管理咨询模式，将企业战略、文化、人力资源、运营、营销、采购、财务和生产8大板块，分解成41个模块，通过专业咨询和内训服务，持续帮助企业解决关键问题，推动企业健康、快速发展。