企业问题终结模式=模块化咨询+诊断式内训=企业持续成长，它是正邦咨询教育机构为顺应“中国企业步入咨询时代”发展趋势，实现“让成长型企业做得起咨询”的崇高梦想，专门针对成长型企业创新设计的一种管理咨询模式，将企业战略、文化、人力资源、运营、营销、采购、财务和生产8大板块，分解成68个模块，通过专业咨询和内训服务，持续帮助企业解决关键问题，推动企业健康、快速发展。
“企业问题终结模式”咨询模块
| 一、战略咨询（5个模块） | 五、营销咨询（4个模块） | ||
| 1 | 制定发展战略 | 1 | 构建营销管控体系 |
| 2 | 制定营销战略 | 2 | 构建渠道体系 |
| 3 | 制定品牌战略 | 3 | 构建客服体系 |
| 4 | 商业模式策划 | 4 | 设计连锁体系 |
| 5 | 设计法人治理结构 | ||
| 二、人力资源咨询（7个模块） | 六、采购/仓库咨询（4个模块） | ||
| 1 | 设计组织架构、《部门职责》 | 1 | 设计采购风险控制体系 |
| 2 | 编制《岗位说明书》 | 2 | 设计供应商评价体系 |
| 3 | 设计《薪酬职级体系》 | 3 | 设计招投标管理体系 |
| 4 | 制定《绩效考核方案》 | 4 | 设计仓储管理体系 |
| 5 | 设计人才招聘体系 | ||
| 6 | 构建员工职业生涯规划体系 | ||
| 7 | 设计股权激励方案 | ||
| 三、企业文化咨询（4个模块） | 七、财务咨询（5个模块） | ||
| 1 | 策划文化管理系统 | 1 | 全面预算管理指导 |
| 2 | 设计《VIS手册》 | 2 | 企业内部财务审计 |
| 3 | 制定《员工手册》 | 3 | 财务分析与决策指导 |
| 4 | PK文化导入 | 4 | 税务筹划 |
| 5 | IPO上市财务辅导 | ||
| 四、运营咨询（6个模块） | 八、生产咨询（6个模块） | ||
| 1 | 设计公司管控模式 | 1 | 构建生产目标管理体系 |
| 2 | 构建运营设计体系 | 2 | 制度《生产作业指导书》 |
| 3 | 构建质量管理体系 | 3 | 构建6S现场管理体系 |
| 4 | 构建安全管理体系 | 4 | 构建设备管理体系 |
| 5 | 构建改进改善体系 | 5 | 构建成本管理体系 |
| 6 | 制定《制度/流程汇编》 | 6 | 构建精益生产体系 |
说明：
小型企业----年销售收入＜1亿元，咨询费6万元/模块；
中型企业----1亿元≤年销售收入＜3亿元，咨询费8万元/模块；
大型企业----3亿元≤年销售收入＜5亿元，咨询费10万元/模块；
年销售收入超5亿元的大型企业，不按此模式收费，调研后根据咨询难度、强度，按项目制报价收费。