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国防教育自然探秘夏令营，不是简单的户外游玩拓展，而是将军事技能训练、自然户外探索、自我生存训练、励志感恩教育四大主题相结合，塑造青少年坚强、刚毅、守纪、服从的优良品

项目介绍：
学员借助地垫按照规则，在规定的时间完成三关任务
培训目标：
1.启发想象力与创造力，提高解决问题的能力

项目介绍：
每个参训小组都将得到12-15块板子，每个小组只能利用这些有限的资源，建好一个完全封闭的盒子，并将本小组所有参训学员全部装进这个盒子里面

项目介绍：
1.塑胶地垫呈一字型在地上铺开，让学员全部站在地垫上，留中间一个地点不粘人。
2.学员分成两边相对而站，通过中间的空格进行移动。
3.移动的方式是只能前进一格或跳一格，不能后退。

项目介绍：
直径大于20公分的六根木桩成梯状悬于12米高空，最低一根距地约1.2米，且间距自下而上逐渐增大，小组成员被随机分为2人一组，相互配合，共同登顶。
     

项目介绍：
以团队为挑战对象，通过“同穿一双鞋”，感悟合作精神。要求顺向、逆向和顺、逆向交替三轮大比拼决定胜负。成功需要全体成员齐心协力、脚步

项目介绍：
全队双脚固定在一起，一齐穿过各种障碍，如沟壑、土丘、圆木、窄门、双边桥等。小步辅、高频率行进。

项目介绍：
在团队中有N个杀手M个群众。群众联合要清除杀手，看最后谁能获胜。

项目介绍：
在地上放一块大纸，所有队员拉绳子末端，不得接触毛笔，按照教练的要求完成指定任务，最快完成的获胜根据美观打分。

项目介绍：
6种颜色，6种形状得彩色板共36块，培训师提前随机拿走3-4块，将剩余得彩色板发给已经戴好眼罩得学员，学员拿到彩色板后不得打开眼罩观察，可以互相交流，也可以向培训师提问，但只允许问“我手中的这块子是什么颜色”这个问题。除此之外培训师将不回答其他任何问题。最终找出一共几种颜色的板，几种形状得板并且分析出培训师随即拿走的板什么颜色什么形状。

项目介绍：
利用所给的材料制作出一面靠绳子牵拉的鼓。然后使每个队友都牵拉着其中一条绳子，通过绳子控制鼓面来颠球，并至少完成颠球100次的目标。（如果大团队比赛，除定基本目标外，使各小队之间形成竞赛关系

项目介绍：
每15-25人组成一队，完成队长、队名。队徽、队歌、各组展示
培训目标：1.用特殊形式相互了解，团队成员融冰。

目标
综合测评管理团队的领导风格与效能并制定符合公司战略、文化的解决方案。
工作内容
1、综合测评管理团队的领导风格与效能；
2、根据测评制定系统提升方案；
3、结合公司培训体系的建设，制定适合公司管理团队的内训课程规划课程并分阶段组织实施；

目标
1、建立公司岗位级别矩阵，并在此基础上为各类岗位的任职员工设计职业发展通道；
2、让每一位努力工作的员工都能够看到职业发展前景，为公司留住优秀的员工。
工作内容
1、梳理岗位级别体系；
2、各部门、各工作群体职业发展通道；

目标
1、建立和完善以资质为基础的招聘管理体系；
2、规范招聘环节的工作标准、建立合理的评测工具，提高企业招聘的效率和效果。
工作内容
1、确定招聘管理的原则和方法；
2、岗位胜任力招聘模型的建立；
3、确定不同部门、岗位的任职资格；

目标
1、流程结果创造价值，并致力于关注高价值流程；
2、明确流程的责任人，确保流程运行中的动态优化；
3、流程适合公司特点，运转高效；
4、流程节点的考核办法清晰、可执行。

目标
1、使每位员工都关注
•公司的战略文化和发展前景
•公司的整体业绩
•部门/团队的整体业绩

目标
1、开拓创造和满足客户能力强；
2、保障和支撑企业战略及目标；
3、企业资源共享、协同性好；
4、人力、信息、物力等资源利用充分；
5、调动积极性、具有激励效能；
6、与企业文化的匹配和历史的衔接性较好。

目标
1、公司倡导的文化理念与公司管理制度一致；
2、企业文化能够通过行为规范得以落地。
工作内容
1、系统分析公司显性文化和隐形文化的一致性；
2、分析评价公司显性文化和制度体系之间的匹配度；

讲师调研沟通→诊断现有问题→明确培训目标→定制课程内容→组织实施培训→训后跟进落实→反馈培训效果

诊断式内训是正邦咨询教育机构为了更好、更快地帮助企业解决管理问题而研发的进入企业内部进行培训的形式，培训前讲师进行调研、诊断，找到问题点，通过有针对性的培训，帮助企业解决相关问题。

1、咨询师到企业进行项目前期沟通，形成《咨询项目建议书》；
2、签订咨询协议，客户按协议付款；
3、成立咨询项目领导小组，召开启动会，项目正式启动；
4、调研诊断。对高、中、基层员工代表进行访谈和问卷调查，找准问题点；

1、费用—高性价比
将企业战略、文化、人力资源、运营、营销、采购、财务和生产8大板块，分拆为41个模板，形成“咨询模块超市”，根据需要搭配模块，按模块多少收费，性价比高。
2、咨询师—实战
济南分公司拥有40余位资深咨询师，均有在年销售收入10亿元以上企业、担任10年以上中高层职位的实战资历，充分具备现场解决企业关键问题的能力。

绩效问题整体解决方案
“绩效问题整体解决方案”是正邦咨询教育机构独家研发的核心咨询产品，是上百位资深咨询师、近20年实战经验总结和升华的结晶。